华为加码超融合赛道

把复杂留给自己，把简单留给伙伴和客户。

——华为超融合

什么是华为的超融合？华为为什么要布局这块领域？

    首先，超融合全称为Hyper Converged Infrastructure，简称HCI，即在融合的设备里面实现虚拟化。

    华为于2月8日举办了“超融合+”战略暨新品发布会，其实就是“注解”了华为的“超融合”要在“商业、生态、体验”三个层面进行全方位升级。发布会上，华为公司副总裁、华为数据存储产品线总裁周跃峰博士的演讲题目是——《超融合，超越传统融合，进化不止》。

超融合进化一直是业界普遍关注的话题。

    10年前，以Nutanix为代表的企业率先将服务器、存储、网络设备打包进一个“盒子”，让IT基础设施完成了第一次进化，同时也给企业数据中心建设带来了翻天覆地的变化。

    原来企业如果要自建数据中心，那就必须分别采购存储、网络和计算服务器，然后再花费大量人力物力将软硬件资源整合在一起，工程非常大。

    而在超融合架构之下，计算、存储、网络等资源融合，通过软硬件预安装、预集成，实现设备进场后开箱即用，统一的运维管理平台，简化业务交付的流程，最终实现业务敏捷交付。

    经历10年发展，超融合从最早的备受质疑，到后来逐渐被市场接受，再到今天的大放异彩，成了IT基础设施主要的一种交付模式。据IDC调查报告，67%的企业受访者考虑或正在使用超融合构建IT基础设施。

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超越超融合的商业边界

    “超融合”商业模型核心在于打破了以往超融合单向度的商业模式，为超融合的生态繁荣、伙伴繁荣带来了新的可能，一条超融合商业模式的精益求精之路，展现在各产业界面前。

    华为在商业超融合方面的作为有：一是将开放FusionCube 8.1软件包、CubeSuite伙伴使能包等工具对伙伴进行商业开放，提供更多选择，提高商业灵活度。二是面对伙伴硬件能力的参差不齐，华为公司提供基础硬件能力，配合软件工具，帮伙伴造好用好超融合。

    周跃峰说，华为公司更专注存储等相对比较难的专业化硬件，把标准化、多样化的算力部分硬件更多地开放给伙伴自主选择和装配，从而促进超融合生态繁荣。

    举个华为的融合在商业小例子，以便理解。众所周知，华为手机出货量受不可抗力因素，无法提供和其他厂商一样的供应力度，再加上芯片和5G层面的缺失，用户的选择有了更多地考虑，这也是华为手机出货量下滑的原因。

    不过华为并没有放弃手机赛道的布局，而且联合多个行业伙伴一同打造智选手机品牌。估计很多人早已注意到市面上出现与华为类似设计的手机产品，而且系列名称也几乎一样。除了品牌不同，可以说是华为手机的“翻版”，其实这些都是华为智选手机。

    华为智选手机由中邮、鼎桥、WIKO等厂商打造，因为不是华为旗下公司的缘故，所以能够顺利采购所有的零部件，包括5G，生产出产品之后，入选华为智选品牌渠道。原本只是贴合华为的设计，现在华为开通了智选手机专区，在官方线上商城提供销售入口，和华为其他的系列手机放在同一平台，这说明了华为有意扶持智选手机的发展。

    若效果显著的话，华为和合作厂商都能实现双赢，一个获得销售分成，一个获得流量。

    但是，在商业大方向上，华为“超融合”的意思还是全面开放软件能力，为伙伴提供质量认证机制、硬件加速模块和交付运维工具三大类技术支持，降低伙伴开发超融合产品的难度，不止如此，华为也将开放硬件平台，由华为构建存储底座，将计算部件选择权交给伙伴，帮助伙伴“积木式”构建计算型存储产品整机，实现技术共享和能力互通。

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生态和体验

    可以这么说，华为要围绕“超融合”新模式的生态融合，超融合产品的体验创新，以及相关商业模式的突破与迭代，实现全方位共赢。

    超融合便是将存储、计算、服务器融合成统一的管理平台，作为一种新兴架构技术，正在成为数据中心，高性能计算领域的重要解决方案，实现资源的高效利用，而华为的云业务，也有存储技术优势，在布局“超融合”中，有助于提高信息时代的竞争优势。

    就生态方面而言，华为携手伙伴共同打造一站式IT应用解决方案集成平台——华为蓝鲸应用商城，致力于让伙伴和客户使用企业应用像用手机App一样简单，实现业务系统的快速上线和稳定运行，目前，华为蓝鲸应用商城已经入驻了50多个应用，华为方面计划2023年全面覆盖超120个主流行业应用，和伙伴一起更好地解决系统集成问题，支持敏捷的应用部署，提供应用体验、购买、维保全流程服务。

    这类APP软件的优势是可以说是生态开放中最值得信赖的模式之一。通过华为蓝鲸应用商城，伙伴可以加入超融合体系中来，打通业务的“最后一公里”，获取超融合模式下的独特价值。通过APP商城模式，伙伴打造的企业应用可以更快、更高效地完成商业化通路。同时华为还通过将一系列软件能力开放给伙伴，降低了伙伴的综合成本，提升了伙伴的软件开发能力与开发效率，进一步加持最终商业价值。

    同时面向多样化算力需求，华为进一步推进生态开放，华为“超融合”将全面拥抱多种算力生态，满足复杂业务场景对多样化算力的需求。

    在硬件上，华为推出的全新产品可以有效超越场景边界。通过高度集成化、可靠性的产品，可以实现“一个盒子就是一个数据中心”，全面满足边缘侧对超融合产品的需要。而在硬件平台中，华为打造的计算型存储产品，进行了存算解耦设计，存储与计算节点可以独立灵活扩展。在提供主存储产品的基础上，支持合作伙伴将计算资源进行“拼积木”的模块化加入，从而在硬件端实现了商业模式的升级，同时也为用户提供了更多选择，以多样化场景帮助伙伴进行商业价值提升。

    体验方面，华为推出面向分支边缘的专用硬件，在市电接入、噪音控制、宽温适配等方面进行强化，以适应边缘场景的复杂环境。同时，华为“超融合”提供全业务流程自动化工具，支持“一键式”完成设备初始化、业务上线及运维管理，提升用户体验。

    换句话说，“体验+”就是布局边缘，全流程自动化，华为支持超融从数据中心走向边缘，一个盒子就是一个数据中心，插电即用，在没有标准机房的环境中便捷部署。同时，华为通过自动化工具，简化超融合从设备部署到业务发放、运维管理的构建过程。

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机遇和挑战

    华为在超融合上的进化思路：第一，纵向进化，推动超融合产品能力再升级；第二，横向进化，打造一站式应用解决方案集成平台。广度进化，构建繁荣共生的生态伙伴体系。

    公开资料显示，华为是超融合市场的主要玩家之一，华为的超融合产品FusionCube已在市场上销售多年，并建立知名度，其超融合产品已成功渗透到主要垂直领域中。

    农文旅产业振兴研究院常务副院长袁帅表示：“当前数字化转型正在加速进行，企业数据中心已经成为数字时代新的生产力工具。华为‘超融合’方案在数字化教育、智能工厂、智慧交通等场景已经有很深的积累。对企业而言，合理地利用超融合架构可以帮助企业节约成本，将有限的资源投入到最急需的地方。”

    北京达睿管理咨询有限公司创始人马继华表示：“华为以前的发展路线是软硬结合以硬为主，所以曾经非常重视芯片，但在遭受制裁后，转而更加重视软件与虚拟化，鸿蒙等发展加快，主动加强企业客户群拓展战略。”

    但超融合的发展也面临三大挑战，分别是业务应用如何快速部署，多样场景的敏捷适配，合作模式的灵活选择。

    华为周跃峰副总裁谈到，在过去三年超融合成为市场中非常受欢迎的产品，与此同时，超融合同样面临不少发展挑战，主要包括以下三方面：

1、业务应用快速部署的挑战超融合虽然解决了基础设施的集成，但还需要把不同的应用集成进去，才能提供更好的服务。

2、多样场景的敏捷适配挑战过去超融合主要在企业数据中心，今天IT基础设施无所不在，边缘、企业分支同样需要设备和应用集成。超融合需要从中心走向边缘，从单一算力转向多样算力。

3、合作模式的灵活选择挑战过去的超融合主要集中在几家头部厂商，这几个厂商提供软硬件给客户，限制了超融合技术面向各行各业的发展渗透。今天，超融合需要从存算网一体到软硬件生态开放。

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总 结

    可以说，华为“超融合”战略围绕生态、体验和商业三个维度对传统“超融合”进行了全面升级，机遇与挑战共存，但是华为就是要引领“超融合”模式走向新纪元，助推千行百业数字化转型。

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